高效实施数字化转型的步骤
续上篇
研究数字战略与数字化转型的公司很快就会意识到，这两者是相辅相成的。数字化转型战略是所有考虑因素的核心基础。它构成了必要的数字化转型战略步骤的基础，然后可以将其集成到日常业务中。以下步骤尤其重要。
1. 业务评估
数字化转型战略框架从业务评估开始。仔细观察当前业务有助于确定战略目标和潜在的增长机会。
2. 竞争分析
通过对其他公司的分析，可以与竞争对手进行直接比较。行业中是否有已经拥有良好数字化转型经验的先驱？他们使用什么工具和技术？了解市场有助于更好地评估自己的可能性并走正确的道路。
3. 确定数字化计划的优先级
个人数字计划的具体情况取决于许多因素。这就是咨询公司来制定数字化转型战略是有意义的。投资回报、资源和范围是需要考虑的关键方面。同时，必须根据估计的努力和内部影响来权衡这些数字。
4. 创建交付、预算和资源计划
数字化转型往往因为预算太低而失败。因此，有必要提前制定计划。公司应该考虑可能的延迟，以及他们自己的要求和衡量成功的可能性。
数字化转型与工业元宇宙
新冠疫情加速了数字化的发展，它向行业揭示了即便在远程环境下，依然有很多可能性，尤其是它可以通过增强现实和工业元宇宙技术实现业务的连续性。即便随着全球各国慢慢恢复到疫情前的状态，人们已经意识到远程连接方案的优势，特别体现在生产率的提高，运营成本的降低以及整体运行效率的提升等方面。
由于人口结构在出生率和死亡率方面由高到低快速转变，亚洲人口的老龄化速度比世界上任何地区都要快。这一情况在东亚尤为严重，预计到2060年，该地区33.7%的人口将达到65岁或以上。各组织已经在考虑如何解决即将到来的技术工人短缺的问题，并确保年轻的新人才可以迅速掌握企业现有的知识和专长。在专业知识的代代相传中，增强现实再次发挥了作用。通过AR技术，工作指导将一步步呈现在下一代人眼前，通过亲身的体验感弥合知识鸿沟。
关于工业元宇宙的解决方案一直反复存在着一种担忧：对目前在工厂车间工作的人来说，这一技术“太新，太先进”。这确实至关重要，因为一线工人占整体劳动力的80%，他们主要从事制造，分拣或维修的工作，并与实物进行交互。然而，由于目前的解决方案基于无代码方法，所以不需要任何IT知识，十分简单易操作。此外，随着普通人对数字技术的日益精通，他们对工业元宇宙技术的熟悉程度将不断增加。
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